Leadership Advisory Programme
Für Führungskräfte und Führungsteams. Wissenschaftlich fundiert, persönlich begleitet.
Dr. Nikolas Epp · Private Advisor
Warum gute Führung unter Druck an Wirkung verliert.
Und warum Führungsprogramme, Workshops und Change-Initiativen daran bisher wenig geändert haben.
DIE AUSGANGSLAGE
Wenn es Ihrer Organisation geht wie den meisten, mit denen ich arbeite, kennen Sie einige dieser Situationen.
Im Führungsteam
- Ein Meeting endet mit einem Entscheid, und eine Woche später wird dieselbe Frage wieder diskutiert.
- Konflikte werden vertagt statt geklärt, obwohl alle wissen, worüber eigentlich gesprochen werden müsste.
- Jeder vertritt seinen Bereich, kaum jemand das Ganze.
- Wenn der Druck steigt, wird kontrolliert statt geführt: mehr Reportings, mehr Deadlines, mehr Abstimmungsrunden.
In der Organisation
- Die Strategie ist klar, doch in der Umsetzung kommt nur ein Teil davon an.
- Gute Leute bleiben unter ihren Möglichkeiten, ohne dass jemand genau sagen kann, warum.
- Neue Programme starten mit viel Energie und sind nach drei Monaten wieder vergessen.
- Die Stimmung an der Spitze überträgt sich. Ist das Führungsteam angespannt, ist es bald die ganze Abteilung.
Damit sind Sie nicht allein.
61 %
der Zeit, die Führungskräfte mit Entscheidungen verbringen, wird nach eigener Einschätzung ineffektiv genutzt1
22 %
der Führungskräfte weltweit sind wirklich engagiert2
6,5 Mrd.
Franken verliert die Schweizer Wirtschaft jedes Jahr durch Stress bei der Arbeit3
Am Einsatz liegt es nicht. Fast alle wollen ihr Bestes geben.
DIE HOFFNUNG
Warum mehr Programme, Prozesse und Kontrolle nicht helfen.
Die meisten Organisationen investieren deshalb: in Führungsprogramme, Teamworkshops und Offsites, in Resilienztrainings, neue Meetingstrukturen und Change-Initiativen. Wird es eng, kommen mehr Reportings, engere Deadlines und zusätzliche Abstimmungen dazu.
Manches hilft für eine Weile. Doch sobald der Druck steigt, fallen alle in alte Muster zurück. Was am Offsite klar war, ist im Tagesgeschäft schnell vergessen. Zwei Drittel der Führungskräfte haben in den letzten fünf Jahren mindestens eine Transformation erlebt, die hinter den Erwartungen zurückblieb.4
Woran liegt das? Kompetenz und Wille sind da, die Mittel auch. Doch auch ein Team, das viel Gas gibt, verbraucht viel Kraft und kommt kaum voran, wenn ein Fuss auf der Bremse steht.
DIE WAHRHEIT
Es ist unbewusster Stress.
Und er wirkt im ganzen Team.
Die meisten Massnahmen setzen an Strukturen, Prozessen und Verhalten an. Das ist richtig, erreicht aber selten, was darunter abläuft: unbewussten Stress. Er steuert, wie Führungskräfte wahrnehmen, entscheiden und miteinander umgehen, ohne dass sie es bemerken. Denn er fühlt sich an wie das normale Ich-Gefühl.
Unter unbewusstem Stress wird der Blick eng. Man wird vorsichtiger und misstrauischer und verteidigt den eigenen Bereich. Offenheit, Kreativität und Vertrauen gehen als Erstes verloren, also genau das, was ein Führungsteam am dringendsten braucht. Niemand entscheidet sich dafür. Es passiert biologisch.
Dazu kommt: Stress ist ansteckend. In einer Studie des Max-Planck-Instituts zeigte rund ein Viertel der Menschen, die anderen unter Stress nur zusahen, selbst eine messbare Stressreaktion.5 In Organisationen wirkt das von oben nach unten. Die Anspannung im Führungsteam erreicht jede Abteilung.
HUMAN INTELLIGENCE
Souverän bleiben, klar urteilen, präsent sein: Das müssen Sie sich nicht zusätzlich aneignen. Es ist der natürliche Zustand des Menschen. Auf diese Fähigkeiten im Alltag bewusst zugreifen zu können, da man ein tiefes Verständnis von sich selbst hat, ist für mich der Kernaspekt von Human Intelligence.
Unbewusster Stress verdeckt diese angeborenen Fähigkeiten, bei jeder einzelnen Person und damit im ganzen Team.
Die gute Nachricht: Vertrauen und echte Zusammenarbeit muss niemand mühsam antrainieren. Löst sich der unbewusste Stress, treten sie automatisch hervor.
DIE URSACHE
Niemand tritt absichtlich auf die Bremse.
Unser Körper verfügt über einen biologischen Überlebensmechanismus. Er hat uns über Jahrtausende geschützt und macht uns leistungsfähig. Problematisch wird er erst, wenn er in Situationen anspringt, die objektiv keine Gefahr sind: bei einer Budgetrunde, einem Widerspruch in der Geschäftsleitung, einer kurzfristigen Nachricht vom Verwaltungsrat. Ausgelöst wird er durch Gedanken und automatisierte, unbewusst ablaufende Muster. Sie laufen schneller als jede Einsicht. Genau das ist unbewusster Stress.
In Organisationen entsteht daraus ein Kreislauf. Steigt der Druck von aussen, entwickelt das Führungsteam die bestmögliche Strategie. Doch unbewusster Stress engt das Urteil ein, bei denen, die sie entwerfen, und bei denen, die sie umsetzen. Die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück, die Führung reagiert mit mehr Kontrolle, und der Druck steigt weiter.
Nicht aus Unwillen, sondern aus Unbewusstheit bleiben Menschen und Teams unter ihren Möglichkeiten.
DIE GRUNDLAGE
Unconscious Stress Model®
Das Unconscious Stress Model® beschreibt genau diese Mechanismen, beim einzelnen Menschen und in Gruppen, und zeigt, wie sie sich gezielt und nachhaltig verändern lassen. Es ist eine zentrale wissenschaftliche Grundlage meiner Arbeit.
DIE LÖSUNG
Unbewussten Stress auflösen, Human Intelligence nutzen.
Einzeln und als Team.
Mein Ansatz, die Biology of Certainty, setzt dort an, wo jede Veränderung in Organisationen beginnt: beim einzelnen Menschen. Die Führungskräfte verstehen, wie sie wahrnehmen, entscheiden und reagieren und welche Rolle unbewusster Stress dabei spielt. Sie lernen, ihn im Alltag zu bemerken, und wenden dieses Wissen in ihren eigenen Situationen an. Wo es weiterhilft, integrieren sie auch weitere Aspekte von Human Intelligence, etwa den Umgang mit Triggern und Emotionen oder wie man in schwierigen Gesprächen klar bleibt.
Im Team kommt etwas dazu: ein gemeinsames Verständnis und eine gemeinsame Sprache für das, was zwischen den Beteiligten passiert. Das Programm gibt es in zwei Formaten:
FÜR EINZELNE FÜHRUNGSKRÄFTE
Einzelbegleitung
Zwei Monate persönliche Begleitung im selben Format wie das Private Advisory Programme: Kickoff, Begleitung an echten Situationen aus Ihrem Führungsalltag, Abschlussgespräch. Für Mitglieder der Geschäftsleitung und Schlüsselpersonen, die unter Druck klar entscheiden und führen sollen.
FÜR FÜHRUNGSTEAMS
Teambegleitung
Zwei Monate Begleitung für Teams von 4 bis 10 Personen, in drei Schritten. Für grössere Gruppen entwickeln wir eine eigene Lösung.
DIE TEAMBEGLEITUNG IN DREI SCHRITTEN
Gemeinsamer Kickoff (ein halber Tag)
Das Team versteht, wie unbewusster Stress entsteht, wie er sich in der Zusammenarbeit zeigt und welche Fähigkeiten er bisher verdeckt hat. Alle wissen danach, wie sie ab dem nächsten Arbeitstag damit arbeiten, ohne zusätzliche Zeit.
Anwenden und verankern (zwei Monate Begleitung)
In sieben wöchentlichen Follow-ups in der Gruppe arbeiten wir an echten Situationen: am Entscheid, der immer wieder aufgerollt wird, am Konflikt zwischen zwei Bereichen oder an der Vorbereitung auf eine schwierige Verwaltungsratssitzung. Auf Wunsch ergänzen persönliche 1:1-Gespräche die Arbeit im Team.
Zwischen den Terminen erreichen alle mich direkt, im Gruppen-Chat und persönlich im Einzel-Chat. Echte Situationen warten nicht auf den nächsten Termin.
Die neue Basis (nach zwei Monaten)
Nach zwei Monaten steht das Team auf eigenen Beinen. In einem Abschlussgespräch legen wir gemeinsam fest, wie es das Erreichte hält und aus eigener Kraft weiter ausbaut.
Wo jeder Einzelne aus innerer Sicherheit handelt, entsteht im Team Vertrauen. Und mit Vertrauen findet ein Team auch unter Druck die bestmögliche Lösung.
DAS ERGEBNIS
Was sich verändert.
Ihr Führungsteam sitzt wieder gemeinsam am Steuer. Es entscheidet klar und arbeitet wirklich zusammen, auch nach aussen.
BEI DEN EINZELNEN
Klare Entscheidungen mit einem sicheren Gefühl, auch unter Druck
Energie und Fokus für das Wesentliche, weil sie auch in schwierigen Situationen gelassen bleiben
Gespräche, in denen ausgesprochen wird, was gesagt werden muss
IM TEAM
Entscheide, die halten, weil sie wirklich gemeinsam getroffen wurden
Konflikte, die angesprochen und geklärt werden, solange sie klein sind
Vertrauen, das stärker ist als das Denken in Bereichen
NACH AUSSEN
Eine Führung, deren Ruhe sich auf die Organisation überträgt
Souveräne Auftritte gegenüber Kunden, Partnern und Verwaltungsrat
So gewinnt Ihre Organisation, was im Wettbewerb am meisten zählt: Führungskräfte, die ihr Können auch unter Druck abrufen.
STIMMEN
Was sich verändert, in den Worten meiner Klienten.
«Jedes Mitglied unseres Führungsteams hat messbare individuelle Veränderungen vollzogen. Die Wirkung auf unsere Zusammenarbeit ist nachhaltig. Die Methodik von Dr. Epp ist heute fester Bestandteil unserer Führungskultur.»
J.B., Gründer, regulierte Gesundheitsbranche
«Die Zusammenarbeit mit Dr. Epp hat verändert, wie ich unter Druck handle. Nicht nur wie ich darüber denke. Die Veränderung trat sofort ein und hat sich in den anspruchsvollsten Situationen bewährt.»
A.D., Leiter Organisationsentwicklung, öffentlicher Dienstleistungssektor
Weitere Referenzen sind auf Anfrage in einem privaten Gespräch erhältlich.
IHR ADVISOR
Warum ich Ihnen dabei helfen kann.
Vom Wissenschaftler zum Executive zum Private Advisor.
Ich kenne Führungsteams von innen. Fünfzehn Jahre war ich selbst in Führungsfunktionen in der Industrie, davon sieben als Executive. Ich weiss, wie es sich anfühlt, wenn am Tisch alle das Richtige wollen und trotzdem aneinander vorbeireden. Meine Arbeit verbindet dazu drei Perspektiven, die selten in einer Person zusammenkommen:
PhD
WISSENSCHAFT
Studium der Chemie und Promotion mit Auszeichnung in Zellbiologie am Deutschen Krebsforschungszentrum, Forschung an der ETH Zürich. Ich weiss, was im Körper unter Druck passiert.
15 Jahre
UNTERNEHMENSPRAXIS
In Führungsfunktionen in der Industrie, davon sieben als Executive. Ich kenne die Dynamiken und den Druck in kompetitiven Unternehmen aus eigener Erfahrung.
30 Jahre
DER MENSCH
Seit drei Jahrzehnten beschäftige ich mich damit, wie Menschen wahrnehmen und entscheiden, und warum sie oft anders handeln, als sie wollen.
Die Grundlagen meiner Arbeit sind wissenschaftlich. Die Umsetzung ist pragmatisch und menschlich.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Gespräch anfragen.
Wenn Sie sich oder Ihr Führungsteam in diesen Situationen wiedererkennen, füllen Sie das kurze Formular aus. Ob Sie selbst teilnehmen möchten oder für Ihr Team anfragen: Ihre Angaben helfen mir, mich gezielt auf unser Gespräch vorzubereiten. Ich lese jede Anfrage persönlich und melde mich innerhalb von 48 Stunden. Im Erstgespräch klären wir, ob und in welchem Format ich Sie unterstützen kann. Es ist kein Verkaufsgespräch.
Alles, was Sie mir anvertrauen, bleibt vertraulich. Ich stehe ausserhalb Ihrer Organisation, deshalb kann offen gesprochen werden.
Ich freue mich auf Ihre Nachricht.
REFERENZEN
1 Aminov, I., De Smet, A., Jost, G. und Mendelsohn, D. (2019): Decision making in the age of urgency. McKinsey & Company, April 2019. mckinsey.com
2 Gallup (2026): State of the Global Workplace 2026. gallup.com
3 Gesundheitsförderung Schweiz (2022): Job-Stress-Index 2022. mobiliar.ch
4 EY und Saïd Business School, University of Oxford: The future of transformation is human. Befragung von 935 Führungskräften und 1127 Mitarbeitenden in 23 Ländern. sbs.ox.ac.uk
5 Engert, V., Plessow, F., Miller, R., Kirschbaum, C. und Singer, T. (2014): Cortisol increase in empathic stress is modulated by emotional closeness and observation modality. Psychoneuroendocrinology. pubmed.ncbi.nlm.nih.gov
