High Performance Team Advisory
Ein strukturiertes zweimonatiges Engagement für Führungsteams, die als Einheit agieren wollen.
Die meisten Führungsteams bleiben hinter dem Gesamtpotenzial ihrer Mitglieder zurück. Diese Lücke ist selten strategischer Natur. Sie ist verhaltensbedingt und vorhersehbar.
Unter Druck bleiben individuelle Stressmuster nicht verborgen. Sie prägen, wie jede Person im Team kommuniziert, Entscheidungen trifft und reagiert. Wenn diese Muster innerhalb eines Teams aufeinandertreffen, führt dies zu langsameren Entscheidungen, nicht aufeinander abgestimmten Prioritäten und Dynamiken, die zwar jeder wahrnimmt, aber niemand direkt anspricht.
Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass Unternehmen, die auf kollaborative Entscheidungsfindung setzen, doppelt so häufig Leistungen im obersten Quartil erzielen. Das Hindernis ist selten ein Mangel an Strategie oder Fachwissen. Es sind die unsichtbaren individuellen Muster, die unter Druck zum Vorschein kommen und bestimmen, wie das Team tatsächlich funktioniert.
Das High Performance Team Advisory arbeitet auf dieser Ebene. Jedes Teammitglied entwickelt ein präzises wissenschaftliches Verständnis seiner eigenen Muster und dessen, wie diese die kollektive Leistung beeinflussen. Die Arbeit ist sowohl individuell als auch kollektiv. Beides ist notwendig. Keines von beiden reicht ohne das andere aus.
Das Ergebnis ist ein Team, das schneller entscheidet, präziser kommuniziert und seine Leistung unter den Bedingungen hält, die wirklich zählen.
Das Programm
Phase 1: Die Basis
Eine halbtägige Intensiv-Session mit dem gesamten Führungsteam. Jeder Teilnehmer entwickelt ein präzises wissenschaftliches Verständnis dafür, wie Stressbiologie individuelles und kollektives Verhalten prägt, einschliesslich der unbewussten Muster, die Urteilsvermögen, Kommunikation und Entscheidungsfindung unter Druck einschränken. Die Session etabliert eine gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Framework, das das Team vom ersten Tag an anwendet.
Phase 2: Integration
Sieben wöchentliche Sessions über acht Wochen. Gruppen-Sessions untersuchen reale Teamdynamiken, Entscheidungen und Muster, sobald sie entstehen. Individuelle Sessions ermöglichen es jedem Teilnehmer, privat an seinen spezifischen Mustern zu arbeiten. Beides ist wesentlich: Kollektiver Wandel erfordert individuellen Wandel, und individueller Wandel beschleunigt sich in einem gemeinsamen Kontext.
Zwischen den Sessions
Die Teilnehmer haben während des gesamten Engagements über einen privaten Gruppen-Chat und einen individuellen Chat direkten Zugang zu Dr. Epp. Reale Situationen warten nicht auf die nächste Session und die Unterstützung auch nicht.
Weiterführung
Nach zwei Monaten kann das Team als Gruppe weitermachen oder einzelne Mitglieder können in das Senior Leader Advisory wechseln, um tiefer in der 1:1-Arbeit fortzufahren.
Was Teams entwickeln
Kollektive Gewissheit
Die Fähigkeit, Entscheidungen gemeinsam aus einer Position der Klarheit heraus zu treffen, statt aus Reaktion, Politik oder individueller Abwehrhaltung.
Gemeinsame Selbstwahrnehmung
Eine gemeinsame Sprache, um Muster zu erkennen und zu benennen, die unter Druck entstehen, bevor sie Ergebnisse prägen.
Nachhaltige Teamleistung
Die Fähigkeit, dauerhaft mit voller kollektiver Kapazität zu agieren, ohne den Energieverlust durch ungelöste individuelle Muster, die sich in der Gruppe auswirken.
Programmdetails
Format: Gruppen-Sessions und individuelle 1:1 Sessions mit Dr. Epp
Teamgrösse: Bis zu 15 Teilnehmer
Dauer: Zwei Monate
Kick-off: Halbtägige Intensiv-Session mit dem gesamten Team
Follow-up: Sieben wöchentliche Sessions, die Gruppen- und Einzelarbeit kombinieren
Zwischen den Sessions: Direkter Zugang zu Dr. Epp via privatem Gruppen-Chat und individuellem Chat
Sprache: Deutsch oder Englisch
Standort: Vor Ort oder remote
Faculty
Dr. Epp promovierte in Zellbiologie am Deutschen Krebsforschungszentrum und forschte an der ETH Zürich. Nach fünfzehn Jahren in globalen Managementrollen, davon sieben in Senior Executive Funktionen, entwickelt und wendet er seit drei Jahrzehnten das Unconscious Stress Model® und die Biology of Certainty an. Er hat mit Führungskräften aus Private Banking, Industrie, Medien und Technologie gearbeitet und doziert zu Healthy Leadership an der iKF Business School Luzern.
Teilnehmerprofil
Dieses Engagement richtet sich an Führungsteams, deren kollektive Leistung die organisationalen Ergebnisse bestimmt. Typischerweise C-Suite und höhere Führungsebene einer Geschäftseinheit oder eines Familienunternehmens.
Das Programm funktioniert am besten, wenn der Teamleiter vollständig gemeinsam mit dem Team teilnimmt.
Die Engagements werden jährlich einer begrenzten Anzahl von Teams angeboten.
